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从事SEO工作2年，转变运营1年，深深体会到了运营的强大。一个好的运营方案可以指导执行者方向，可以加强执行的能力。凡是从事过SEO的朋友都知道，SEO定制目标是非常困难的，也是非常难以把控和衡量的。如果任务分配不合理，常常让执行者看不到自己所付出的价值，从而产生怠慢的心情。所以要想一个网站好好发展起来，需要一个优化的运营者把控。下面笔者就来谈谈笔者自己的经历：

一、确定网站发展的目的

有的人发展自己的网站纯粹是兴趣索然，所以就热衷自己做的事，所以就压根没考虑盈利。而大部分人做网站，其实还是为了盈利出发。而这盈利又有分为哪种盈利，有的人想卖产品，有的人想做好网站然后被人收购。不管怎么说，都离不开用户，所以在网站的用户体验与网页的质量问题上就要用心了，这虽然有点废话，但是明确目的是我们的前提。

二、划分网站类型

划分网站的类型其实就是上面提到的哪种盈利有的联系。简单的说是，资讯应用形网站、商城网站、综合形网站，每种网站推广的形式不同。当时在搜索引擎营销越来越大的情景下，这些网站都必须做好站内优化。规划网站类型的目的就是为了明确以哪种推广手段为主，哪种推广手段为辅，这期间还是有很大的区别的。所以从事不同行业的SEOER们操作手段也是千差万别的，如果总是一成不变，那么只能黔驴技穷，效果难现。

三、策划好站内优化工作以及编辑任务

说到站内优化工作，这块主要是针对搜索引擎方面的任务。这其中包括结构，标签，关键词分配等等。不要小看这块，由于现在百度算法的改进，一直强调外链是自然产生的。那么我们可以试想下，一个普通的人，就算看到一篇好文章进行分享，会特意进行锚文本链接分享吗？显然不会，所以现在锚文本外链的效果也就降低了，然而搜索引擎要根据关键词进行搜索结果页面排名，这之中显然网站本身起到了关键性作用，所以做好站内工作是很有必要的。而编辑的任务也是容易定下的，定量的编辑任务，就能保证编辑一定的执行力问题。

四、优化人员的任务制定

很多主管没法为这块人制定相应的绩效任务，所以总是摸索头疼，从而很难保证网站优化的顺利进行。其实这里就需要主管自己数据分析能力要足够的强大，从而根据变化进行相应的调整，而不是固定怎么发外链，发多少的问题。举个我运营的实际例子，2个外链人员任务分配。由于网站的行业，所以论坛跟贴吧的互动性非常的高，而论坛前期则需要养账号的，贴吧则比较好发。我前期主要要求贴吧一天15帖子即可，特别到了晚上要进行顶贴，因为晚上活跃的人数比较多。有的人担心这样会不会太单一了，这点笔者试验过，不用担心。其次就是软文的投稿，一天2篇即可，还有适当的友链。（PS：这是两个人的任务，大概全心做的话4小时就可以完成。）任务一般根据效果分析进行适当变化。

五、网站之间的合作

现在单纯的靠自己团体单独发展，是很难快速发展起来的，而且也不好发展。所以这就要牵扯到跟其他网站之间的合作。而这之间当然是有互惠互利的效果，当然也会涉及到金钱的投资问题。打个比方说，我们网站编辑了一篇非常好的软文，但是发布平台的不同就造就了价值的不同。当然也有其他类型的合作，这种是非常常见的运营手法。

笔者从SEO执行者一步一步走到运营，这期间能深深体会到没有明确实际的目标，执行力是非常的低下的。所以要想发展好网站，运营是关键。 

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