1.有针对性的分析企业所面临的外部环境，从宏观经济-相关多元化行业-地产行业-区域四个维度，深入到城市区域、消费者、产品、竞争者层面，分析企业面临的机遇、威胁、市场、客户、产品等外部因素； 2.针对企业内部诸要素，从领导者-企业-集团-市场四个维度入手，层层剖析企业的特质、优势、劣势、能力、潜力、资源等，明确决定企业未来发展的内部因素； 3.在战略分析阶段引入“商业模式”和“战略路径”概念，在深入跟踪、研究国内主流地产企业商业模式的基础上，为客户提出明确的商业模式，并据此设计高效的战略路径； 4. 根据设定的“商业模式”，延伸为企业的战略规划，包括企业理念、战略规划、业务模式、产品定位、区域定位、战略阶段、资源和能力等，为企业明确未来的发展方向； 5.根据战略路径和战略规划，展开为“战略规划族”，包括企业文化、品牌规划、投融资规划、产品线规划、核心能力规划、人力资源规划、信息化规划、风控规划等专项规划，并在组织管控体系、流程体系和绩效考核体系提出专业建议； 6.依据战略地图分解，提出未来三年绩效考核指标和三年行动计划，与企业的年度计划无缝衔接，让战略规划实现真正的落地； 赛普房地产战略咨询，从另方面全面解决房地产企业所存在的问题：http://www.chinasap.cn/info.php?type=advisory