le="margin: 1em 0px; padding: 0px; text-indent: 24pt; "> 供数据。

3、预测——制定管理标准，确定考核依据

如何确定预算年度的规模，利用预算年度可借用的外部资源，按基数和计划数来预测销售、

成本和费用形成预算标准，为执行层确定目标。

4、预算——设置执行标准，确定差异控制

预算是一个计划年度的全部工作的预先规划，也是指导一年实际工作的总纲，坚决执行就是

控制，是预算实现的最有力的手段。

5、考核——实现管理标准，确定最终业绩

伴随预算年度结束，执行结果会带来决算，企业如何利用预测制定标准来考核各方的利益，

销售业绩的三步增长来确定资源配置的合理性、职能部门的业绩确定等。

【时间及相关活动安排】

     报到时间：10月25日（10：00—21：30）报到；

     上课时间：10月26--27日（上午09:00—12:00；下午13:30—16:30）

    上课地点：北京工商大学

【地点】

     报到地点：中青旅山水酒店连锁（山水时尚酒店）

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