夹布胶管企业的长效管理的成功最终取决于执行力。长效管理说到底还是需要人去执行，缺乏执行力的长效管理最终只能是空中楼阁，企业的持续发展也只能是一句空话。

　　执行力低下是很多中国企业管理中最大的黑洞。而“企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，丧失了企业的竞争力，影响了企业的整体利益。”

　　“工欲善其事，必先利其器”，说的是做正确的事要用正确的方法，用兵打仗必先有目标，有能击溃对手的策略和武器。这实际上涉及一个执行技巧的问题，中国企业必须充分思考，思考如何完美执行、创新执行，因为思考虽是最困难的事情，但却是最有价值的东西，惟有系统地思考才能有系统的进步。而目前中国企业的生存环境危机四伏，且不说跨国公司对中国市场的良久觊觎和其周密科学的进攻策略，单是中国企业自身存在的一些问题就足以使执行错位、缺失。譬如人力资源没有前瞻性的发展规划和合理储备，没有让合适的人去做合适的事；譬如组织机构复杂化，内耗严重，执行效率低下，执行成本过高；譬如管理授权存在误区、家族意识浓厚、不能掌控风险等。如此，企业怎么能“善事”?!如果没有调动团队执行的激情与手段，而只是埋怨员工执行力差，这样的企业是无论如何也不会获得长足发展的。

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