弹性福利礼品制度如何制定实施|礼品堂
　　弹性福利礼品计划要与企业整体薪资计划结合起来通盘考虑。福利礼品设计不仅仅是人力资源管理策略的重要组成部分，更是整体经营管理策略的重要组成部分；强化个性化福利礼品观念与团队合作结合 ；处理好实现企业福利目标和引导员工享受福利礼品的关系 ；支持企业经营目标的实现。

　　在弹性福利礼品制度中，企业完全可以根据员工的平常工作表现、工作成果、服务期来设计不同的福利礼品发放策略，并明确公示，让企业员工心里有数。

　　制定福利礼品计划要考虑两个大的方面。一是选择合适的福利礼品； 二是制定合理的发放规则。

　　企业可以根据自身的具体情况选取其中的一个方面加以实施，也可以将这两个方面结合为一个完整计划来实施。

　　目前实现企业弹性福利礼品体系的几个策略，主要有:自我筛选式福利礼品计划，积分制福利礼品计划。

　　1．福利礼品自选菜单的建立

　　人力资源部门就要提供多样化的福利礼品项目，使福利礼品的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。

　　2．福利礼品发放规则的制定

　　福利礼品体系设计的原则为：有限的成本、效益最大化。要建立起高效的公司福利礼品体系设计的一般流程。

　　一般流程基于两个基础：一是要获取市场的数据，二是福利礼品体系有效性诊断。在这两个基础之上，制定公司的福利礼品策略，确定公司的福利礼品预算规划，最后来设计福利礼品体系的方案