弹性福利—让福利礼品效力最大化｜礼品堂
　　企业给员工发放福利礼品的目的不外乎是提高员工的工作积极性，增强企业与员工的融洽度。
　　但是，每次发放福利礼品的时候，一个从不迟到早退的员工与一个经常迟到早退的员工所得到福利礼品是一样的，这样的现象会不会让员工产生这样的感觉：干好干坏一个样，干与不干一个样呢？
　　由于受多年计划经济的影响，多数企业在福利品的发放方面依然是大锅饭形式，激励效果并不理想。这现种象的出现也是由于企业在福利设计方面存在着一些误区。
　　1．固守公平性原则，缺乏激励性。长期以来，企业给员工发放福利礼品被认为是普惠性的，并不与绩效挂钩，久而久之员工就会认为这是企业必须做的，因而感受不到企业的关怀，也就无法实现福利礼品应有的激励作用，更无益于调动员工的积极性。
　　2．福利礼品项目设计单一，忽视了员工的个性需求。通常是企业提供什么样的福利礼品员工便接受什么样的福利，福利项目完全由企业决定， 员工的参与度很低。由于缺乏员工的参与，员工无法表达自己的意愿。企业付出了大量成本却没有达到预期的效果。
　　3．漠视员工福利，劳资矛盾激化。许多企业除了遵守对员工的法定福利外，对补充福利并不积极，甚至由于劳资双方信息与话语权的不对称，在法定福利的执行方面也是能省则省，员工利益得不到根本的保证。