作者：饶先生 来源：http://www.lptang.com
弹性福利礼品计划要与企业整体薪资计划结合起来考虑。福利礼品设计不仅仅是人力资源管理策略的重要组成部分，更是整体经营管理策略的重要组成部分；强化个性化福利礼品观念与团队合作结合；处理好实现企业福利目标和引导员工享受福利礼品的关系；支持企业经营目标的实现。
在弹性福利礼品制度中，企业完全可以根据员工的平常工作表现，工作成果设计不同的福利礼品发放策略，并明确告示，让企业员工心里有数。
制定福利礼品计划要考虑两个大的方面。一是选择合适的福利礼品，二是制定合理的发放规则。企业可以根据自身的具体情况加以实施。目前实现企业弹性福利礼品体系主要有：自我筛选式福利礼品计划，积分制福利礼品计划。
1.福利礼品自选菜单的建立
人力资源部门要提供多样化的福利礼品项目，使福利礼品的效果最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。
2.福利礼品发放规则的制定
福利礼品体系设计的原则为：有限的成本，效益最大化。
要建立起高效的公司福利礼品体系设计的一般流程。一般流程基于两个基础：一是要获取市场的数据，二是福利礼品体系有效性诊断。在这两个基础之上，制定公司的福利礼品策略，确定公司的福利礼品预算规划，最后来设计福利礼品体系的方案。
上一个主题：护士节下一个主题：三大送礼技巧，让你送礼无忧！客服热线0769-33354078 /22401719
http://www.lptang.com/news/727.html |