由于大口径胶管公司的全面成功有赖于经营管理人员在制定和执行决策上所需要的概念技能，所以这一技能是管理过程中起协调和统一作用的，它具有不可否认的全面重要性。

　　大口径胶管公司可能会注意到，概念技能从真正意义上说，体现出考虑一个企业的技术与人事两个方面的能力，然而“技能”这个概念既是把知识转化为行动的能力，这就使我们能够辨别三种技能：进行技术性活动的能力，了解与激励个人和团体的能力，为着共同目标而把整个组织的一切活动、一切利益协调起来、统一起来、合成一个整体的能力。

　　把有效的管理分为三种基本技能，其主要目的是为了分析的方便。在液压油管公司的实践中，这些技能联系非常紧密，很难分辨哪里是头，哪里是尾。这三种技能既相互制约，它们是共同起作用，但三者并不等价。以打高尔夫球为例，按臂击球时，双手、手腕、髋部、肩部、胳臂、头部等身体各部分的动作都互相关联。但是若要提高击球情况下，身体的这些部分各有相对和重要性。同样，虽然三种技能对液压油管公司各级管理人员都是重要的，但是不同级别的管理人员因为职责不同，所需的技术技能、人事技能和概念技能的熟练程度也不同，这三种技能各有其相对重要性。

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