《搞开发者的困惑1》 

当前的中国，对知识产权保护不到位，存在着许多不利于发明的因素：模仿容易，发明困难。因循人类活动的最小阻力原则，许多人乐意选择模仿，这样一来，你投入大量的开发经费，发明出来了，产品也上市了，马上就有大量的人来仿冒你，别人没有开发投入，自然成本比你低，在市场上就意味着他们卖的产品比你这个发明人卖的便宜.对于消费者来说，这就意味着实惠，意味着价廉物美，那么市场还有你这个发明人\发明企业什么事呢? “‘温州是锁具之乡，但是这里的锁具企业自主开发锁具的生命周期是半个月。15天后，销量好的锁具就开始铺天盖地地出现在几乎所有的市场上，但是一个事实是，这些在外形和功能上几乎一模一样的锁具，却是出自各个不同的加工厂商，没有任何人对‘仿造’负责。’温州振邦锁业的李姓老板在电话里对记者诉说着这样一个关于“创新”与“侵权”的普遍事实，平静而无奈。” “所以，其实在温州很多锁具厂商的生存之道非常简单，就是调查市场热销产品，把样品买回来，仿造之后压价出手。在这样的情况下，哪个民营企业还敢花大力气开发新产品？仿造比创新节省多少财力、人力、物力？”这确实是一条非常简单而成本低下的经营之道，虽然它已经深深地伤害了诸如振邦锁业之类，有心走自主创新之路的民营企业。” 
　
 再来看深圳的情况，朗科公司的邓国顺与成晓华在1999年发明了世界上第一款优盘，此后，朗科与全球的移动存储企业成功地将软盘、软驱从计算机上“抹去”。本以为自己可以获得期望中的“专利回报”，但这种利益却只能眼睁睁地看着别人拿走,邓国顺说，他“感慨”的不是其艰难的创业过程，而是通过创新技术获得利益的“痛苦经历”。在几经磨难后，“优盘”被投入到市场中，但接下来的遭遇又让邓始料不及。据称，1999年11月“优盘”投入市场后，就像电脑病毒漫延的速度一样，市场在“一夜之间”就冒出无数个与朗科类似的“优盘”。 所以，搞发明是一项风险极大的投入，越是重大的发明越是投入大，成功后市场也大，这也就意味风险越大。一个企业，没有几百万，没有几千万甚至更强的实力你敢冒这样的风险吗? 这样一来，小企业，甚至个体发明人呢?有这实力吗? 我本人开了一家小公司，每天忙着算计明天到哪里去赚钱，根本没有时间去考虑后天的事，我本来就是搞技术的，对市场运作的能力有限。一边想做自己的发明，一边又要打理公司.结果两边都麻烦，但是面对现实的压力，我现在只好把重点放在公司那边.我现在就想，我赚到钱可以用来搞我的发明研究. 可是时间不等人，你今天想到的东西，明天或后天别人也会想到，众多的发明人只能和我一样只好眼睁睁看着很多好的想法束之高阁，然后被别人抢先推出.很多明明是我们先想出来的，可是我们没有足够的经费来完善开发， 搞科技研究、创新发明、新产品开发面对很大风险，但如果成功了就变成了巨大的资源。为此世界各国政府主动承担这方面的风险。而我们国家由于各方面的原因与发达国家相比是有相当大的差距。我们国家获得发达国家专利授权的项目可谓是凤毛麟角。