近年来，醍恩酒业在采购和产品研发上，倾注了很大的心血。经过这些年的不懈努力与追求，醍恩酒业成功推动一个又一个高性价比的产品不断走向市场，受到了广大经销商和消费者的喜爱，为醍恩的经销商赢得了更强劲的市场竞争力。

　　醍恩之所以能在如此短的时间内不断壮大，超越对手，并成为红酒行业红酒连锁店的普及者，这一切得益于醍恩独特的运营策略，那就是：醍恩模式。简单的讲就是垄断上游资源、整合优质资源，最终实现醍恩红酒的超高性价比。

　　2010年10月醍恩酒业首开招商加盟的大门，但在此之前的三年时间里，醍恩酒业已经做好了充份的准备工作，先后与世界8个国家、100多家酒庄签订了战略合作协议，成为中国国内官方指定进口商，并在国外建立了自己的酒庄.醍恩酒业用买断葡萄酒庄的销售权和投资、参股国际酒庄两种方式，垄断上游供应链，掌控酒庄定价权和品质监控权，将低于酒庄出厂价的价格，直接平移到国内，以实现公司的裸价招商，这就意味着比其他运营商的拿货价格低了近30%-50%，大大提高了经销商的利润空间。

　　醍恩酒业的产品线囊括了多个国家、多个品种的原瓶进口葡萄酒，更值得推荐的是，醍恩酒业成品系推出的酒品，受到了广大经销商、消费者的认可和欢迎，成品系经营，迎合了不同消费群体的需求，满足了不同消费阶层的需求，从而增强了市场竞争力。

　　面对近几年的红酒市场来说，普及是必然趋势;对经销商来说，增强产品覆盖面、保证产品质量使赢得市场更具筹码。

　　几年来，全球采购中心的队伍也一直在不断壮大，从刚开始的几个人到现在几十人的国际专业采购体系，无论是组织架构还是专业水准都在日趋完善，随着醍恩在国外葡萄酒界的声誉越来越高，各大知名酒庄也纷纷送来了邀请函，要求与醍恩酒业的深度合作。醍恩在全球采购的优势更为显著。同时，醍恩在对产品的投资、筛选、鉴定等多方面始终秉承严谨的态度，确保所经手的每一瓶进口葡萄酒的性价比都是最高的。