作为经销商，怎么在竞赛中树立或坚持自个的优势，除了从内部办理布局上来调整，还要看微观的开展方向。礼品职业往后将路在何方，终究走向何方？怎么才干走得更远非常好？我想，这个论题的答案关于经销商来说，好像黑夜的一盏指明灯。

　　一、厂商默契协作，商场才干做得非常好
　　作为礼品职业的经销商，在职业中摸爬滚打这么多年，我深深感觉到礼品职业上游下流联接的重要性。特别当经销商有了安稳的下流客户资源后，与上游的默契协作则显得更重要。供货商盲目开拓商场，对途径保护力度单薄，常常让下流经销商堕入为难的地步。再有，客户下订单的时刻是断定的，当经销商把订单信息反馈给供货商时，供货商出货的时刻一旦没有确保，势必会形成双输的成果。众所周知，途径供应链是环环相扣的，牵一发而动全身。因而，厂商之间默契的协作，是商场能否做好，到达双赢的必备条件。
　　
　　二、做价值礼品，为客户发明价值
　　礼品价值首要包含礼品功用、特性、质量、内在等。它是客户需要的中心内容，也是客户选购礼品的首要要素。跟着社会的不断开展，不一样类型的客户对礼品价值也会有不一样的需要。网络信息年代的迅猛前进，人类对事物知道的不断提高，让礼品公司完全告别了“有新商品就会财源滚滚”、“倒倒手就挣钱”的“美好年代”。出产、出售具有极强的个性特色，又有显着需要区别的商品好像成了当下礼品厂家、经销商的不贰规律。　　
　三、先做诚信人，再做双赢生意
　　这些年，礼品职业开展的速度很快，从业人员也日益增多，怎么在这个竞赛剧烈的职业中站稳脚跟，是咱们一向考虑的论题。我觉得经商即是“做人”。诚信、仔细、换位考虑，多站在客户的角度上想疑问，领会客户的感触和需要，以自个的诚意待人，肯定能得到客户的认可。作为礼品经销商，许多的客户大多为当地公司和单帮客户，有的礼品公司贪心一时利益，不顾及客户利益，形成一锤子买卖。所以说，要想做持久生意，利益的平衡点是有必要遵从的准则，只要这样，礼品出售的生意才干调和开展。